论文影视文化行业财务管理存在问题是关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理专业就业现状论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】近年来,随着国民经济持续增长,人民生活水平大幅提高,精神文化需求不断上升,“十三五”规划将文化产业列入国民经济支柱性产业,影视文化行业迎来快速发展黄金时期,财务管理对影视文化公司发展具有重要作用.在目前新形式下,多数影视公司还存在不少薄弱环节,诸如财务管理观念陈旧,只保留事后会计核算层面,信息不畅通,内部控制乏力等,这些弊端制约了企业的长远发展.因此,有必要对影视行业当前的财务管理进行分析,结合业务模式探讨财务管理中解决对策,不断创新财务管理模式,提高财务管理水平,充分发挥财务管理在企业中的作用,推动企业健康良性发展.本文阐述了当前影视文化行业现状及特点,分析了财务管理过程中存在财务管理人员水平、管理组织架构、内部控制制度、财务管理职能等方面的突出问题,最后提出了促进影视行业财务管理发展的解决对策.随着中国影视文化产业转型升级,未来市场以优质内容为驱动,产业融合是大势所趋,需要真正确立财务管理工作在影视文化行业中的地位,才能帮助企业实现经济效益最大化.
【关键词】影视文化行业；财务管理；问题；对策
一、影视文化行业财务管理现状及特点
众所周知,以电影为主导产品的影视文化行业具有特殊文化属性,根据有关数据显示,2017年电影票房达到559.11亿元,国产票房占53.84%,观影人数同比增长11.19%.从2015年大量资本涌入,到目前进入调整期,加速了影视文化业的集中度和融合度,整个行业逐步趋向成熟.行业发展迅速导致企业财务管理并未跟上发展进度,仍然停留在行业初期水平,财务只是作为幕后核算者,会计信息质量滞后,财务核算不健全,流程不规范,内部控制制度形同虚设,影视文化财务管理人才稀缺,长期以领导和业务为核心,财务管理与公司战略脱节,未能为公司战略发展提供决策分析和数据支持.
二、影视文化行业财务管理存在问题分析
1.财务人员观念陈旧不能及时适应新的商业运作模式
影视文化行业与传统行业不同,呈现出巨大的差别,没有行业固定财务核算模式,尤其是新媒体下互联网推动融合与观众审美观念的转变,加之资本大量涌入,使得影视文化行业不断推陈出新,产业变革加速调整.目前影视文化行业财务人员观念陈旧,这是企业缺乏竞争力主要因素之一,对资金成本预算、内部控制、风险防范等财务环节缺少管理意识、随意性强,未能对公司项目作出准确的核算和反馈.伴随项目成本大幅提高和影视收入不确定性加大,企业需要大量资金来支撑项目运作,包括制作、宣传、发行各个环节,财务观念与业务发展不能有效衔接,造成成本大幅上升.为了分散风险,影视文化行业往往采取联合产品上游下游多家企业合作摄制发行,市场上出现保本收益,阶梯分账、对赌票房分账等众多分账模式,由于投资方众多,给财务核算带来困难,增加了财务管理风险,加大财务管理与商业运作模式的脱节,改变陈旧财务观念刻不容缓.
2.缺少有效的财务控制和管理模式
影視文化行业生产特殊的文化产品,投资大、风险高,收入与成本波动性大,这就需要以良好的财务控制和管理模式为保障.现实中,公司领导在对项目进行决策时,只是遵从公司总体发展战略,多数不懂财务管理知识和流程,轻视财务部门工作,造成影视制作成本未能准确核算,资金管理混乱,内部控制形同虚设,人为操纵性强,财务人员未能对资金使用、核算做好管理控制,这对公司的经营发展产生重大不利影响,使公司整体上缺乏活力.
3.财务管理体系存在不足
市场竞争加剧,影视文化行业加速整合,呈现多元化、国际化趋势,资本推动企业之间合作、规模化效应,良好的财务管理体系能够推动企业高速发展.影视文化是近年发展迅速的新兴行业,具有轻资产,注重人员管理等特征,目前行业许多企业业务层面不断效仿先进企业商业运作模式,但是财务管理体系存在严重不足,经营失败企业比比皆是.因为管理体系是企业发展的根基,不是简单照搬成功企业经验,需要结合自身实际情况,根据公司发展战略制定、评估、实施、修正.正因为如此,公司重业务发展,轻财务管理体系,公司管理层对反映公司经营业绩的财务报告重视程度不够,未能从财务管理中分析经营存在的问题,导致财务管理体系不科学,财务管理质量低下.
4.成本管控缺少监督机制
影视文化行业成本控制对企业的盈利水平产生至关重要的影响,成本管控重要性不言而喻,成本的科学管理和有效控制对企业长期可持续发展具有重要意义.由于每个项目在运作之前会进行项目可行性分析,在市场预测的基础上合理计算项目成本和预计毛利率,项目负责人在此基础上制作详细预算,包括但不限于演职人员薪酬、拍摄成本、制作成本、场地租赁等明细类别,经投资方签字审批确认后投入剧组,进入生产制作环节.在制作环节,项目负责人承担管理层职责,负责整个剧组资金把控和使用,财务人员虽然可以深入到剧组负责会计核算,但核算过程随意性强,对生产环节资金使用不了解,对资金的合理性和预算控制流程起不到监督作用,降低了资金的使用效率.在缺乏有效的成本监督机制下,成本没有得到准确的核算和控制,使企业陷入现金流短缺的危机,一定程度上导致公司利润下降.?
5.缺少高素质财务管理人员
影视文化行业以内容创作取胜,人员是企业核心竞争力,优化资源配置,提高企业核心竞争力是企业长久发展关键所在.影视文化行业迅速发展,对财务管理提出了新要求,高素质财务管理人员稀缺是整个影视文化行业的突出问题.以人为本,公司发展离不开优秀人才和团队,影视文化行业众多推陈出新的商业运作模式和联合投资方决定了业务处理的复杂程度,财务管理人员不仅要做好会计核算,还要具备高效的沟通能力和精湛的管理水平,熟悉业务并将财务工作前置到项目签约前,运用财务管理知识降低公司业务风险,为管理层决策提供依据,提升财务整体观念.目前市场上许多规模较小的影视文化公司,财务管理人员整体素质不高,没有参与过影视文化行业专门培训,以传统观念核算,会计核算随意性强,没有发挥财务管理的作用,缺乏创新精神,不能适应业务发展需要.
总结:本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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