论文企业财务精细化管理是关于对写作企业财务论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：财务是支撑企业发展的基础力量,为实现企业健康、茁壮的发展,应打造健康而高效的财务运行环境,确保财务往来的各项指标都精准、科学,是维持企业发展秩序的重要途径.就目前企业财务管理现状来看,财务管理效率低下,且财务往来管理不到位,最终会导致企业财务状况呈现不健康的状态.面对此类问题,应重视对企业财务的精细化管理,注重对财务的细节化管理,从而提高财务管理水平.对此,本文就企业财务精细化管理展开分析与研究.
关键词：企业财务；管理；精细化
企业财务管理应全面遵循“精益化管理”模式,实现财务管理的精细化,从企业生产加工、供货与销售等环节出发,形成一个完整的财务管理系统,能充分凸显财务精细化管理的重要价值.为更好地应用精细化管理模式,应全面管理财务精细化管理的内涵与具体内容,从而为精细化管理模式的应用提供借鉴.
一、企业财务精细化管理的内容
（1）基本内涵.财务精细化管理主要是依照财务管理目标、管理环境等的变化来完善整个财务管理体系,主要通过财务的精细化管理来帮助企业获取最高的经济效益,充分结合财务管理风险,打造完善的财务管理系统.对于企业而言,财务管理是生产经营的一项重要内容,也是核心任务,实现财务管理的高效性,确保财务往来的科学性,能为企业发展提供优质的服务.财务精细化管理模式已然成为我国最为推崇、更为先进的财务管理模式,全面推进财务精细化管理工作,便于提高企业经营与加工效率,也便于提升企业在市场中的竞争力.财务精细化管理的实施,主要包含财务管理思想与财务管理目标.财务精细化管理属于一套系统化、全面性的管理系统,及时改进传统财务管理中的不足,全面结合最新的财务风险,将国际先进标准设定为重要准则,从而形成一个由多个子系统共同组合而成的系统.在财务精细化管理目标上,管理目标要和生产经营目标保持一致性,旨在为企业谋求更高的经济利润,在此种情况下,需要将各部门、单位的职能与权责等进行细化处理,将制度作为财务管理的一项重要依据,旨在实现目标的规范化.
（2）作用.财务精细化管理主要根据企业生产经营提供相应的财务信息,从而满足企业的财务管理需求,便于为企业创造更大的发展与升值空间,利于规避财务风险,旨在达到企业发展的战略性目标.通过财务的精细化管理,能充分凸显企业的生产与经营效益,旨在为企业管理者提供相应的基础性数据,结合这些财务数据来设定投资目标,并调整整个内部结构,合理布局商业网点,全面把握企业发展进程中所遭遇的瓶颈,根据实际情况来提出相应的措施,从而为企业谋求更高的经济效益.此外,经过对财务的精细化管理,也能提高企业内部控制水平,也能让财务管理者更加熟悉工作业务,能在生产经营中更好的发挥好财务管理的基本服务职能.在实际管理中,员工需要亲身参与到整个财务管理系统中,领导需要发挥好带头、榜样作用,能确保各项职责分配科学而细致,明确设定各项管理指标,從而实现企业的发展目标与战略目标.
二、企业财务精细化管理策略
（1）建立完善的内部控制机制.在企业发展进程中,为实现财务精细化管理目标,应做好内部控制工作,这就需要构建完善的内部控制机制.《会计法》中明确规定,企业应建立相应的会计监督机制.企业业务处理质量、经济活动管理效果与制度贯彻顺利度,都和财务管理方法存在直接性的联系.因此,对于企业财务管理而言,做好内部控制工作变得极其关键.财务内部控制机制地构建,便于辅助企业建立更为完善的管理制度,旨在维护企业效益与合法权益,也便于企业得出精准而正确的决策.财务内部控制工作的实施,必须要营造一个健康而合理的财务内控环境,及时为财务监管工作实施提供条件.在内控体系中,还要处理好企业成本与效益、控制与自律等之间的关系,从而达到理想的财务内控目标.
（2）强调财务基础的精细化管理.企业财务管理工作实施,要求各项基础工作都要达到精细化的目标,强调对财务预算、核算、筹资、税务等的管理,重视对信息化技术的应用,从而实现财务管理的信息化.新时期,财务基础管理工作的实施,应及时对管理系统予以改进,确保各项财务数据都要保持精准性,便于为企业领导层决策的制定提供依据.财务基础管理的精细化,能及时推进财务管理精细化进程,在管理中实现对财务数据的科学性整合,进而达到理想的财务管理效果.
（3）注重财务分析的精细化.分析企业财务状况时,应采取精细化管理模式,主要是借助数据信息来看本质,从中体现出企业在生产经营过程中所存在的问题,从而把握好企业的发展趋势,并设定好企业的发展方向.财务分析精细化的实现,必须要结合企业发展实况,为企业提供精准而合理的财务数据,能让财务服务部门更好的为企业生产与经营提供条件,能从财务视角与方法来分析企业的业绩水平,对企业未来的发展趋势进行预测,便于管理者作出正确的决策.若企业存在较大的财务信息变动,需要大规模的进行财务数据更新,应及时开展跟踪式管理,结合分析结果来得出相应的财务分析报告.在分析数据时,由于角度不同,所获取的财务数据是不同的,对此,应对财务数据实时全方位、系统化的分析.财务数据分析情况、财务报表等都要及时交付到主管与领导手中,做到财务数据的及时反馈,从中能真实而高效的反映出企业的生产与经营实况,确保管理者得出正确而合理的决策,这对于企业的发展而言意义重大.
（4）强调财务精细化和综合性管理的有效协调.财务是支撑企业业务往来的重要力量,财务管理水平直接影响着企业的发展命运,因此,保持财务管理的高严谨性与高保密性十分关键.实施财务管理时,需要相关人员要具备足够的综合管理素质,将财务管理贯穿在生产与经营的每个环节.财务管理精细化的实施,是财务部门的重要职责,其需要企业各个部门的协调与合作,让每个部门都参与到财务精细化管理之中,确保财务管理和业务等进行密切结合,继而得出精准而合理的财务管理目标.企业财务管理精细化工作的实施强度会根据企业的发展情况发生变化,只有各个部门进行积极配合与协调,能确保财务管理工作的平稳运行,进而实现财务管理的精细化与具体化,为企业谋求更高的经济利润.
综上所述,从长远角度来看,为实现企业的进一步发展,让企业形成健康而和谐的财务管理环境,应重视对财务的精细化管理,落实好财务精细化管理的各项职责,是提高财务管理水平的关键所在.新时期,企业财务精细化管理的实施,应建立完善的内部控制机制,强调财务基础管理、财务分析的精细化,要求财务管理精细化与综合性管理相协调,从而形成更为高效而合理的财务管理系统,能为企业谋求更高的经济利润,实现对资源的科学性整合,从而实现经济效益最大化,以实现企业的可持续发展.
参考文献
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（责任编辑：刘海琳）
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参考文献：
1、 现代企业财务精细化管理的应用和实践 摘要：随着市场竞争的不断加剧，现代企业承受着更大的压力。为了不断提升企业的管理水平，财务管理逐渐向着精细化的方向发展。本文对现代企业财务精细化管。
2、 石油工程企业企业财务精细化管理探析 摘要：介绍了石油工程企业财务精细化管理的重要性，提出了现在遇到的问题和发展目标，并给出了石油工程企业财务精细化管理的建议。关键词：石油工程；财。
3、 简析财务风险下制造企业成本精细化管理 【摘 要】在制造企业发展中财务风险管理在其中发挥着重要的作用，同时也是困扰我国制造企业进一步发展的一个难题。鉴于此，应提高我国制造企业的成本管理。
4、 企业财务精细化管理 摘要：伴随着我国市场经济体制的日益完善，企业财务管理的职能日趋丰富，企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此，企业的财务管理者。
5、 对企业财务精细化管理若干 摘 要：当前我国企业财务职能有了很大变化，市场经济体制也越来越完善，传统财务管理模式已经显得过于落后，不能跟上时 展脚步。对此企业要尽快转。
6、 规避财务风险企业成本精细化管理策略 摘 要：全球经济一体化的市场环境下，企业要应对各种各样的风险，在机遇和风险并存的形势下，企业的财务管理要根据现代形势，进行合理而高效的财务风险控。