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关于管理会计论文范文 运用管理会计控制企业管理风险相关论文写作参考文献

分类:本科论文 原创主题:管理会计论文 更新时间:2024-03-24

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摘 要:文章以A工程公司为例,通过管理会计在项目管理中的灵活运用,使得各项风险控制,成本控制与企业管理紧密结合起来,提升其整体核心竞争力,达到项目综合收益最大化的目标.

关键词: 管理会计;项目管理;风险控制

一、管理会计概述

管理会计(Management Accounting),又称“分析报告会计”,指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支.管理会计是管理知识与会计知识有机结合的产物,是以强化企业经营管理、实现最优经济效益为根本目的,以企业内部决策、管理部门为主要报告对象,实现对企业整个经济活动过程的控制和对各个责任目标的考评.

管理会计要求合理使用资金,降低风险,减少不必要的成本,提高工程质量、加强成本控制的.但如何将管理会计贯穿于企业项目的整个运作过程,如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套项目管理与财务控制有效结合的内控系统呢,值得探讨.

二、项目管理风险――以A工程公司为例

我们分析一下A工程公司的目前的状况,其承担着B经济开发区的电力施工安装、电力技术开发咨询和线路及设备的设计咨询等业务,同许多其他同行企业一样,由于自身管理薄弱,控制手段落后,造成前期不問风险盲目签订合同,或执行过程中成本严重失控的局面.

(1)没有预计将来的风险成本.A工程公司在承接项目之前,只根据客户的招标文件请设计单位共同根据工程项目的施工要求,工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价,决定工程项目的报价,预计工程项目未来的成本,没有考虑到一些潜在的风险,比如汇率问题、通货膨胀问题,当一些工程工期跨度较大时,这块风险敞口若不考虑的话,那项目利润怎么丰厚到最后都只有赔本的份儿.

(2)成本控制范围小.成本主要控制在直接材料、直接人工、直接机械费用等这些成本项目中,没有将与工程项目有直接关系而且可以按收益对象进行划分的期间费用,风险成本,安全成本和质量成本计入项目成本控制的范围内,工程合同中有对于罚金的规定,如果以此单纯认为已经控制了财务意义上的成本,则是不完全的,这个概念不仅针对工期,安全,质量等还有那些无法预见的风险成本.

(3)责任部门职责不明确.成本控制的职责主要集中在财务部门,而且对于成本的责任不明确,造成项目部作为第一线工作的业务部门却游离在成本控制之外,其他职能部门如采购部门、工程部门、技术部门、安全部门、营销部门亦是如此.

三、管理会计加强项目管理分析

投标市场的盲目竞争,项目执行期间都成本失控导致公司的营运能力下降,无法存续,如何加强项目管理是解决这些问题的关键所在,A电力工程公司如何利用管理会计来进行项目管理.

(1)重新划分组织结构.A公司原来是项目部制组织形式,即任命专职的项目经理并根据项目管理和实施的需要,从有关职能部门抽调不同的专业人员,成立专门项目部的组织结构形式,现改为矩阵制组织形式,介于职能制组织形式和项目部制组织形式之间,是一种将纵向职能管理系统和横向系统相结合,纵横交错的组织结构形式,这样便于企业开展项目预算时,落实相应明确的职责,项目部不是唯一的责任承担人,采购部、销售部、工程部等都是项目的共同责任承担主体,都各自承担相应的责任.

(2)引入风险预测管理.在承接项目之前,根据所掌握的信息对该项目进行评价,预测该项目实施过程中带来的收益和存在的风险,这种评价类似于投资项目的分析,属于资本预算范畴,通常是通过一系列分析指标来进行的,例如回收期法、净现值法、投资收益法,A工程公司可以选取净现值法,以现金流量为基础,运用贴现的概念来参考分析项目是否可以承接.前期可以计算只是引入了汇率风险和罚金这两项可能产生的风险敞口的因素,随着对项目的深入了解,可能再多加入其他重要的影响因素,通过计算NPV来具体量化反映风险的敞口.在执行项目过程中,可以建立财务风险预警系统,通过收集大量的相关数据,并加工处理、分析,与预定的风险预警指标比较,度量某种状态偏离预警线的强弱程度,对不同程度的风险及时发出警报,提醒管理层及时采取有效的措施防范和化解财务风险.财务预警系统应贯穿于项目执行的全过程,可以成为预测和防范财务风险的一项重要工具.

(3)项目预算作为全面预算管理的重要组成部分.项目预算作为项目管理的一个重要组成部分,项目预算围绕项目启动、计划、执行和收尾四个阶段来确定实施一个投资项目需要的资源成本,并对项目实施进行全过程的管理活动,项目预算管理不仅包括项目实施前可行性分析涉及到的预算、成本管理、财务风险、财务评价等,还包括项目实施过程中对项目初期预算进行再落实和细化,项目预算体系同全面预算管理体系一样,由项目预算编制、执行、控制、分析、考核评价组成,由专门的团队对项目实施的整个情况进行监控.

参考文献

1.漆国良.项目风险管理中的财务控制.中国高新技术企业,(2008)23.(责任编辑:刘海琳)

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参考文献:

1、 石油企业对外投资管理风险评价控制 【摘 要】随着我国对于原油需求量的不断增加,对于进口原油的依存度明显上升,所以为了能够确保我国能源安全,同时建设跨国石油公司和提升国际的竞争力,。

2、 石油企业流风险控制和管理 笔者结合多年的工作经验,对企业产生现金流风险的原因进行了详细的阐述,并提出几点改善措施,以期能够提高石油企业的现金流管理水平,使企业在经济全球化。

3、 中小型生产企业内部风险简述控制管理 【摘要】本文从中小企业所面临的诸多内部风险入手,介绍了诸多中小型生产企业在日常经营管理过程中容易出现的诸多内部风险,并针对这些风险给出了笔者自己。

4、 试析内部控制视角下企业税务风险管理 【摘要】在现代企业中,税务风险是企业各项经营管理活动中需要面临的风险之一,因于企业在市场经济背景下开展的各项活动经营趋利性的特点,会在经营中涉及。

5、 企业财务风险管理和控制 财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,贯穿于企业生产经营管理活动的全过程。财务风险不可能完全消除,但可以通过分析产生风险的原因,。

6、 我国企业财务管理风险其控制分析 摘 要:企业财务风险的类型是多样的,且不同类型的风险具有差异化的特征,因此在对其进行控制和管理的过程中需要对其产生原因进行深入的分析并提出可行的。