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摘 要：班组是企业中最小的组织单位,是企业进步的根基和落脚点,提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措.但是,当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题.所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题.
关键词：班组 执行力 管理制度 考核机制 沟通
一、班组执行力的概念
班组是企业生产的最基层组织,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏.加强班组建设已经成为新时期企业发展和生产的主流,执行力是体现班组管理的重要指标,而班组的管理和执行力联系密切,提高班组执行力需要从多方面出发进行改善,提高班组执行力,对于企业、车间、班组的管理,都会有所帮助.
班组执行力就是员工能够按质按量、各司其职、通过良好的协调配合做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级满意的结果.
二、执行力和班组管理间的联系及意义
世界著名管理大师拉里.博西迪和拉姆.查兰在《执行力》一书中说过：员工没有执行力,企业哪有竞争力.班组是企业中最小的组织单位,可以说是企业的细胞,企业的各项工作归根结底要落到班组,班组是完成企业下达任务的基础也是重要的部门.因此,要提高员工的执行力,关键在班组的管理.班组员工执行力高,则企业执行力高,反之亦然.因此,以班组建设为抓手推进员工执行力建设,对企业来说具有十分重要的现实意义.良好的班组管理有利于提高员工的工作积极性和工作效率,有利于促进员工和上级的双向沟通,激发其创造性及其责任心.因此,班组管理是执行力的催化剂,执行力是促进班组管理完善的核心要素.
三、执行力的具体内容
目前企业的管理上,班组执行力就是一门很大的学问.在班组执行力上,由指令的传达到指令的执行,都是需要一定的过程的,最终达到将任务完成的目的.运行车间执行力传递图如图1所示.
图1 车间指令执行示意图
由图1可知,在指令的传达上都是一环扣一环的过程,中间某个环节如果出现问题,则都有可能对任务的完成有一定的 影响,因此需要在指令过程以及任务具体实行上下工夫,这就是所谓的班组执行力的具体核心内容.
四、班组管理存在的问题及原因分析
1.班组管理存在的问题
（1）执行力较弱,管理制度不完善.一般情况下,上级会向班组下达某一时段内的工作任务,再由班组长将任务分配到个人,最后共同完成工作.而根据现状,我们发现在班组任务分配后员工的执行力有时候并不尽如人意,员工在接受任务后出现推诿扯皮、懈怠、偷懒以及拖延工作的现象,执行力低下,没有明确具体的工作制度可遵循,工作积极性不高,也没有良好的团队意识,致使工作效率低下,班组管理混乱的现象发生.
（2）员工岗位意识不强.一个好的员工必须了解自己本岗位的职责,并能熟练掌握且较好地完成工作任务.然而现在班组内的部分员工并没有达到这样的要求,员工对自己的岗位职责并没有明确的了解,只是知道自己是干什么的,却并不重视自己的岗位,对待工作的态度不够严谨认真,做事不按照程序制度走,在工作中形成了不良的工作习惯和作风.
（3）班组内沟通协调不到位.良好的沟通协调是管理中一个重要的环节.但现今班组内沟通协调不到位的问题仍然较明显,如指令传达不到位,任务分配不明确,导致现场员工分工不明,出现事故互相推诿责任,员工之间沟通不协调,没有做好交接班工作,出事无法查询等各种现象,都会导致工作任务无法按时按质地完成.具体情况可做如图2分析.
图2 车间指令传递失败示意图
2.原因分析
（1）班组管理制度不完善.班组的执行力弱,管理混乱,这些都是班组管理制度不完善、管理不正确所导致的.班组管理制度的缺失致使员工无制度可循,做事毫无拘束,考核制度的流于形式致使员工不能执行,不愿执行.班组的管理取决于班组长,如果班组长在班组中没有威信或者管理混乱,都会严重影响员工执行工作任务的效果,这也是班组管理存在的最大问题.
（2）缺少科学的监督考核机制.班组在完善管理制度的过程中,要建立健全的监督考核机制来协助制度的执行.如果在执行过程中缺少必要的过程监控,也就难以发现和解决执行过程中出现的问题,组织的目标也就难以实现.班组作为一个小的单位团体,要具有大局观念意识,不能随心所欲、各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行,搞“上有政策,下有对策”,一旦出现问题就找借口推卸责任,或只顾眼前指标,不管长远发展.因此,监督考核机制要科学可行,才能更好地配合管理制度的实施.
（3）执行中缺乏良好的沟通.工作任务安排完以后,一些管理者就认为工作完成了,而没有对工作的过程进行关注和监督,员工则在任务的完成中没有和上级或同事间进行良好的沟通.管理方面是对工作有布置无检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力；员工方面是对工作任务的执行不能和上级及时联系,汇报工作的进度,这些不通畅的沟通都使得执行力的力度大打折扣.
（4）员工对指令的理解程度存在差异.管理者在发出指令后,往往因为员工对指令的理解程度不同,从而直接影响到班组的执行力.在一个班组中,员工往往来自不同的地方,有着不同的生活背景,接受的教育不同,个人对问题的认知力和接受能力也不相同,这些都会影响员工对指令的理解.另外,个体经验差异对指令的理解程度也有影响.在现实生活中,人们往往会凭经验办事.一个经验丰富的人往往会对指令做通盘考虑,谨慎细心；而一个初出茅庐者往往会不知所措.员工通常会依据经验上的大体理解去处理信息,从而造成对指令理解程度的差异,影响执行力.
五、提高班组执行力的措施
1.健全明确具体的管理制度
严谨完善的管理制度是提高执行力的基础支撑.建立明确具体的管理制度可以规范执行力的标准、统一员工和组织的执行力.根据员工个人和班组整体实际情况制定切合实际的班组建设管理方案,建立团队精神,指令要明确简明,做好事情顺序的优先排列,建立反馈机制、跟踪监督以及良好的激励机制,通过岗位职责说明、奖惩情况、工作程序规范等方面,让员工了解并遵循工作制度来更好地完成工作任务.
2.加强班组的双向沟通
沟通本质上就是互相的,因此,在对于沟通协调方面,不能只限于单方面了解,需要员工和班组、班组和班组、上级和下级间的互相沟通,及时有信息反馈机制.班组长要迅速正确传达上级布置的各种任务,了解员工的想法,为员工创造良好的沟通环境,而员工工作遇到的困难也要及时向班组反映,双方互相协调,以达到按时按质地完成工作.
3.发挥考核、激励作用,提高执行力
班组是企业管理最基层也是最关键的单位,是企业生产的前线,一切企业活动都是通过班组来实行的.因此,班组除了思想教育、政治工作,还可通过激励、考核制度来提升组员的执行力.班组要充分利用企业的各项考核制度,强化班组管理,对于有违章、违规、违纪行为的员工,要从严要求,从严考核；对于有创新、完成工作认真的员工,可进行表扬、奖励.不仅要考核过程,考核结果也很重要.
改进后班组执行结构示意图如图3所示.
图3 改进后班组执行结构示意图
综上所述,提高班组管理的执行力,应遵循科学管理政策,人性化沟通,制度化实行.传统管理模式要和现代新思想、新科技有机结合,要站在全局的角度去管理班组.班组人员虽少,但不可忽视班组管理的重要作用,班组管理必须用制度来规范执行力的标准,达到调动员工工作状态的目的,用制度统一员工和组织的执行力.
总结:此文是一篇班组执行力论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 沟通对提高企业领导力和执行力的作用探析 【摘 要】沟通作为企业管理的核心和灵魂，其实质是企业领导力与执行力的重要体现。因此，论文在概述企业领导力和执行力相关理论的基础上，探讨了沟通在企。
2、 关于提高企业执行力 【摘 要】执行力的高低决定了企业竞争力的强弱，直接影响企业的生存和发展。文章阐述了执行力的科学内涵，并针对企业在制度管理、执行质量、中层管理人员。
3、 中层管理人员执行力提高途径分析 【摘 要】中层管理人员在企业运转的过程中处于一个特殊的位置。首先中层的管理人员并不是普通的员工，他们享有一定的管理权，但是他们的权利又有一定的限。
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