论文火电施工项目成本控制和优化是关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】对一项工程的成本控制是其成本管理中的一个重要环节,实现对其的有效控制能够更好地降低企业对资金成本的投入,带来相应的一部分经济效益.火电的施工项目也是如此,但目前相对来说还存在着不少的难题急需解决.
【关键词】火电施工 控制措施 成本控制
1.引言
通常情况下,火电项目的施工规模较大,往往需要高达10几亿的资金投入,且其对技术含量的要求相对较高,项目能否良好开展对整个的社会有着巨大的影响力.从这个角度来说,做好火电工程项目的成本控制工作,就能够节省大量的资金核算,也为后续工作开展的可操作性提供了诸多方面.总体来说,该项目的成本控制主要有以下两点特殊性：①成 否有效控制对工期的完成效果具有巨大影响；②成本控制体现在工程项目的各个环节.
2、现今阶段对成本进行控制过程中可能遇到的相关问题
2.1 缺乏良好的相关意识
在过去相当一段时间内,企业在项目施工的过程中对于整体项目的管理存在一定的意识模糊,往往施工单位以生产作为主体,着重设备上的投资和建设,在相关管理人员和技术人员的投入和培养上存在一定的疏忽和误区.为了节约开支,相关企业减少对经营管理专业人员的配置,实行项目经理和技术监管人员的一把抓,一人身兼多职,作为项目经营者的同时,还承担着项目生产的任务,企业过于重视生产而对相关管理人员的缺乏,在一定程度上对项目的成本控制起到了很严重的抑制作用.
2.2 盲目地进行投标
现今电力施工相关行业竞争十分激烈,企业的发展空间越来越小,这就出现了面对一项工程投标过程中,施工单位盲目进行投标,而忽视了对相关手续和资料的收集,这都给后续工程的开展造成了极大的风险.为了得到该项目,施工单位之间互相压低投标价格,更有甚者,企业为了保证自身的生存问题,其投标价格实际要低于成本的价格水平,以亏损经营的代价换来一时的生存保障,这都使其面临着巨大的市场风险和物价危机.和之带来的更为严重的后果就是施工单位为了追求利润的保证,偷工减料,降低各项资金的投入,使工程质量大大降低,使其生产安全得不到保证.
2.3 相关制度不够健全
在一项工程进行施工过程中,施工方应对于其自身的经济管理和对资金成本的控制二者有较为明确的责任区分,而实际上这种情况往往得不到现实的体现.责任落实的不到位、制度实施的不彻底都造成了工程开展过程中对成本控制方面存在的权力、利益和责任划分不够清晰的问题产生.避免这类问题产生,就要求施工企业相关环节的管理人员在生产组织、制定施工方案和对资源配置多项工作的开展时能够有效地进行和经济效益小结合的论证和比较.
3、做好优化部署,对所存在的问题寻求相应的解决方法
3.1 提高施工企业相关人员的成本控制意识
作为一项规模浩大工程,在火电工程项目施工开展过程中,施工方应该从其各个环节进行资金成本的掌控,这就要求施工企业提高各个环节相应人员的成本控制意识,能够将其落实到各项具体的施工环节当中,进而方便管理者对于整体工程成本的有效控制.为了更好地实现这一目的,相关管理者可以建立相应的奖励机制惩罚措施,将工程的成本和整体参和人员的自身经济利益相挂钩,从而调动整体的积极性,更有益于其相关意识的培养.在工程开展过程中,定期做好相应的总结,找出问题并尽快解决问题.这些都更有利于工程整体项目的有序开展和资金成本的良好控制.
3.2 加强对项目投标过程中竞价的管理
不同于其他领域的项目施工,火电项目其自身存在的相对涉及范围较小,工程操作性更低,这就造成了市场中可能存在的不良竞争.对此,相关部门在进行项目的投招标过程中应该做各项工作的好严格把控和制度监管,避免恶性抬价和恶性压价的情况发生.制定相应的制度,针对于主管单位来说,需要要做好前期的招标各项准备工作,针对于项目参和施工法来说,严遵循市场规律,做好自身资金投入的前期核算,理性报价.只有同时保证这两个方面,才能是最终的中标价格处于一个相对合理的水平.这有这样,才能既保证了施工方的根本经济利益,同时也保证了工程整体的质量、安全和工期的有序进行,以此逐渐形成一个良性的循环.
3.3 建立更为健全的成本控制制度
成立更为健全的成本控制制度可以为工程项目的的相关管理者提供一个用来参照的标准,应该确切得到贯彻并落实到火电工程项目的各个施工环节当中.
3.4 严格控制项目开展过程中的资金成本
在实际工程开展过程中往往存在铺张浪费的情况,这都是由于相关施工人员对成本控制的意识缺乏造成的,这就要求相关单位在工程的具体实施开展中能够将本分成本控制的责任落实到具体的施工人员上,同时建立相关的奖励机制,增强施工者对项目成本控制的积极性,培养他们在这方面的良好意识,在保证工程质量的基础上,更好地方便于管理,从根本上杜绝成本的一些不必要开支.
3.5 对项目开展过程中的成本支出进行监管
这主要是针对于一些施工现场的资金投入,具体表现在对施工用料的采买、施工所使用机械的租赁和相关劳务人员的资金发放上面.对此,相关施工单位也可以采用集中招标的方式最大程度地节约相应的开支,同时还要敦促相关的项目管理者做好各项环节管理人员的优化,减少工程的浪费和损耗.针对容易出现浪费情况的措施费、临建费和租赁大型机械的费用各个方面制定一个相应的指标,将各项资金成本的支出控制在一个相对于安全、合理的范围内,做好各个环节的重点布控和严格监管,成立相对完善的监管系统,这样才能更好地保障整体的资金投入问题.
4.结语
总之,针对于一项工程整体项目进行其成本的控制是全方位的,做好各个环节的管理都能起到或多或少的作用.因此,结合实际,在工程开展中不断进行总结,优化各个环节的管理制度和管理方法,对于整体项目的资金控制具有重大的意义.只有秉持合理的发展理念,遵从相关的市场原则,在提升自身技术能力的同时,掌握一系列控制项目资金成本的有效手段,在能实现企业自身的稳定和全面发展.
参考文献
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作者简介
李静婧（1986-）,女,工程师,主要从事工程造价及管理工作.
总结:这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。
2、 基于作业成本法建筑施工企业项目成本控制 摘 要：建筑施工企业中由于使用传统的成本计算和管理方法，导致普遍存在实际成本难以精确控制、内部价值链难以优化组合的成本管理问题。作业成本法作为一。
3、 探析铁路施工项目成本控制策略 【摘 要】在铁路施工项目中，成本控制是项目管理中重要的内容，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的降低项目施工成本，能够提高施工企业的经济效益，。
4、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下，房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中，管理工作的关键性地位不言而喻，进行项目成本的控制也是房地产企。
5、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。
6、 加强工程项目成本控制 摘 要：工程项目成本，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题，并。