论文汽车企业标准化工作思路与策略是关于工作思路方面的论文题目、论文提纲、工作思路论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 为顺应市场变化,企业标准化工作必须要有创新的思路和方法,建立适合企业特色的标准化工作模式.标准力争做到全覆盖,让每一项技术工作有标准可依,有法可循.标准化工作要力争做到全程参与,让每一个工作环节、每一项科技和管理成果发挥出标准化的作用.
关键词 技术标准 技术标准化 创新思路 策略方法
一、引言
产品靠的是核心技术,核心技术靠的是科技创新.科技创新的重要手段是标准化.企业必须结合自身特点运用标准化手段进行创新.很多汽车主机厂都以组装为主,大部分零部件外包.这种零库存计划,更是要有全新的创新思路和策略.
二、标准化要贯穿研发的全过程
汽车产品装配过程是流水线作业,即使产品品种发生了变化,生产流动的线路也不会发生变化.所以,新产品开发阶段的标准化及其管理尤为重要.按照质量体系文件规定,新产品开发的流程包括设计和开发策划、设计和开发输入、输出、评审、验证、确认、更改和控制.很多企业局限在图纸输出后的审查环节,远远没有覆盖到新产品研发的全过程.
三、标准化人员须重点参与的三个评审阶段
标准化重点参与新产品开发输入、方案和输出三个阶段的评审,可以确保产品在投产前符合国家行政规范和标准的要求,符合用户的需求,符合市场的要求.具体工作如下：
输入评审：要分析和识别用户需求与技术法规和技术标准的差异性；产品功能与性能的要求是否符合技术标准的要求；依据的设计标准是否恰当.
方案评审：设计方案是否满足相关标准要求；产品配置是否符合相关标准要求.
输出评审：产品图样和设计文件是否符合相关技术标准要求；产品图样和设计文件是否完整；系列化、通用化、模块化设计情况.
四、企业须确保产品图样和设计文件的完整性
产品图样及设计文件见QC/T 3 《汽车产品图样及设计文件完整性》,各文件间存在一定的逻辑关系,是研发过程必不可少的技术性文件,是产品开发过程中的真实的完整记录,为后期产品开发提供依据.每一个产品在输出的过程中,设计图样和设计文件必须按照规定的设计流程进行编制和归档,绝对不能为应付质量体系审核编制文件.
五、构建内部标准体系
从图1中可以看出,技术平台是公司产品大平台的基础,而标准化体系是技术平台中必不可少的要素.企业标准化工作可以从完善体系、夯实基础、狠抓落实三方面展开.
完善体系,就是要力争做到标准全覆盖.企业技术标准体系是一个相互关联的整体,体系中标准的缺失必将影响到体系作用的发挥.要不断地完善和补充,要做到产品设计从零部件设计、原材料采购、工艺制造到销售都有标准可循.
夯实基础,首先要从精准化设计开始.针对企业人员流动的特点要对研发人员进行不同层次的培训,对基本知识进行系统培训,对专业知识进行定期培训,不断提高设计水平.由于公司大部分零部件来自供应商,供应商的技术水平又千差万别,所以要采用国家统一颁布的标准化的工程化语言进行设计,统一在一个平台上对话.在平台项目上提倡采用正向设计,积累沉淀设计数据,厚积薄发形成公司的核心技术.
狠抓落实.任何标准、法规和制度只有落地才能产生力量.如何落地?这就要构建一套长效机制,分层次督查,图纸文件审核与现场检查相结合.要实行项目结项（结题）制度,达不到项目目标的,项目不能视为完成,在绩效考核上要有体现.建议在车间和相关职能部门设立标准化员,对相关的技术文件进行标准化审查.使标准真正在基层落地生根.
六、积极参与起草上级标准
以参与上级标准为突破,取得行业话语权,提升企业影响力.率先参制定国家和行业标准,拥有规则的话语权.“得标准”未必得天下,但“得标准”一定能成为破除各种技术贸易壁垒的“利器”.另外,起草标准过程比较长,一般都是一年以上.参与标准制定的企业可在生产方面抢占先机,避免因产品指标不达标而错过市场.参与上级标准,企业会将自己拥有自主知识产权的技术,或对自己有利的技术写进标准,让跟随者滞后“找路走”.通过参与和主导标准的制定,在引领行业发展的同时,也能提前把脉调整企业发展方向.
七、结语
企业的标准化工作应因时而变,因地而调,对外把握国家及市场动态,对內结合企业自身特点,厘清创新思路,制定适合自己的策略.
（作者单位为大运汽车股份有限公司）
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参考文献：
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