论文电力企业物资集中采购和配送管理是关于对不知道怎么写采购论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文采购论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】伴随着经济的发展和进步,我国的电力企业获得了快速提升,电力企业的物资管理工作传统的方式比较粗放并且分散,存在着一些分割现状,每个公司或者是企业近年来的发展中都形成了自己的管理模式以及思维方式,这些与集中化的采购方式以及过程存在很大不同,对这些问题和现状,需要相关人员从总体上出发去考虑,重视其中存在的问题,并且采用相应的措施加以完善,探讨出最为合适电力企业物资管理和采购的模式,完善电力企业的发展.
【关键词】电力企业 物资管理 采购与配送
电力企业需要对物资管理的重要性加以关注,根据电力企业自身的实际运用情况以及发展趋势,加强对物资管理模式的关注度,此项工作的开展过程比较具备挑战性,涉及到了非常多的专业内容和工作要点,传统的电力企业物资管理和采购模式与现代化的发展不相适应,电力企业物资管理人员需要严格对采购过程加以控制,保证采购过程的规范化进行.
一、采购与配送管理的作用
我国的产业中电力企业属于基础产业,并且电力产品本身具备着非常大的特点,其是无法实现存储的,当前我国电力企业发展中主要采用了自动化的生产技术,在一些电力故障发生频繁的环节中出现问题较多,对电网的稳定性以及安全性发展产生了严重影响.在电力供应中时常发生停电故障,对人们的生活以及生产产生了巨大影响,这些问题的存在对电力企业想要实现的经济效益以及社会效益都产生了负面作用,降低了电力企业自身的信誉度.因此基于这些问题的考虑,电力企业需要切实从用户的角度出发,对物资采购以及配送过程的稳定性加以研究和分析,实现电网的稳定运行过程,也能够更好的为用户提供服务.当前我国的电力企业之间存在较大竞争情况,电力企业需在日常基础工程以及生产过程中加强电网的完善力度,稳定性的对用户提供用电,电力企业自身发展中与工程材料以及机械设备关系较深,因而物质的采购至关重要,重视物资采购过程降低电力企业的生产成本,实现对工程造价的控制,电力企业通过集约化、精细化的管理模式,与供应商之间形成了非常好的沟通合作关系,降低了采购中的成本,保证了物资质量,为人们提供优质的电力资源,提高市场竞争力.
二、电力企业物资集中采购与配送管理的问题
(一)履约管理协调困难诸多
电力企业中的物资管理计划中对履约管理处于后端考虑环节,一般来说,履约的管理过程一般是对配送、交付、付款以及结算等一系列事件的管理过程,需对有关的物质单位以及供应商之间的沟通加强协调,例如在电气厂家对交货的时间以及数量、型号的确定中受到技术协议的内容影响需要对其准确程度以及及时性加以沟通,而对厂家的生产、投运时间也可能受到智能电站以及其他厂家的影响.
(二)物资采购缺乏及时性
在电力企业开展物资采购工作中,对系统缺少分析和统计过程,另外对物资采购的准确定以及及时把握不够,对一些应急类的物资供应过程更是无法保证,这对对物资分配工作都产生了直接影响,另外对厂家中电力产品的库存也形成了不利影响,对物资需求量的设计不够导致物质实际与计划相差较大,使电力企业的物资长期存在积压或者短缺的问题.
三、电力企业物资集中采购与配送管理的对策
(一)深化物资管理信息系统建设
当前电力企业在采购以及配送过程中采用的管理方式一般都是集中化方式,物资管理工作人员根据电力企业的发展背景,形成其自身专用的管理系统,通过网络信息技术以及计算机对有关的数据资料以及参数加以保存,对涉及到的计划、合同以及账目等通过信息系统进行检索,并且保存在系统中,信息系统的建设还能实现对部门工作人员职责的确定,优化企业各项资源的配置,提升电力企业的物质管理水平.通過电力企业中信息管理系统的应用,有关于业务方面的问题也更加清晰化,实际掌握了电力的变更、库存以及质量信息等,保证了物质管理过程的高效率性.
(二)关注物资结算过后相关单据的流通
在物资管理过程中通过实施监督管理对策,让物质结算有关的单据随时都能够进行核对,在签署购销合同中,根据合同本身的要求全方位的对结算有关规定内容加以审核,并且根据物质配送的状况、清单等实施考核和评价,让供应单位将物资结算工作的重要性充分认识到,明确结算中的各项材料内容,并且将其作为主要依据,将以及核实单有关的清单给电力企业提供,物资结算有关单据可以在内部流通让企业对自己的实际情况有了解,并及时采用有效监管措施实现物资的配送过程,设置专门岗位保证工作的顺利开展.
(三)提高配送物资结算效率
企业与供应商之间对合同进行购销时,需要将物资结算有关的要求在合同中明确标注出来,然后将清单以及物资配送情况在供应商的有关项目中加以审查,保证供应商的结算工作准确定,设置专业的工作人员对结算有关资料进行收集,企业对物质采购部门管理中通过专业的物资配送机构,从项目计划阶段、采购阶段、核算阶段、验收阶段等开展管理系统的建设,对各个环节的行为加以规范,提升结算工作的水平和效率.
(四)实施物资紧急供应
传统的物质管理模式相对比较分散,不同的企业中有着不同的方式这对管理来说非常困难,而通过集中化的采购以及配送管理模式能够提升工作效率以及工作准确性.根据电力企业自身实际发展情况,将传统物资管理模式加以准便,通过集中采购方式及时应对电力企业中的突发状况,保证电力抢修工作中对各项设备配置的及时供应,选择长期稳定的供应商合作,直接构建完善的物资管理系统,开放出物资绿色管理通道,将电力物资管理中传统的供应模式加以改变,保证电力紧急物资的及时供应.
综上所述,在电力企业中涉及到非常多的工作内容,通过物资采购管理模式的集中化,实现了对企业中各项物质资源的优化和配置,降低了电力企业中的经营成本以及工程造价,有效的实现了电力企业的经济效益,相关单位在此过程中需要加强相互之间的沟通合作,与供应商之间通过稳定合作关系控制物资质量以及管理水平,提升电力企业的服务质量,保证获取到更加优质的物资供应过程,从而也能够推进电力企业快速、稳定发展.
参考文献
[1]曹志芬.电力企业物资集中采购与配送管理探析[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——如何制定科学决策学术研讨会”论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院,2015：1.
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参考文献：
1、 电力企业物资集中采购和配送管理探析 [摘要]随着我国经济社会的不断发展，社会主义市场竞争的日益激烈，电力企业要想谋求更好的发展，取得更高的经济效益，就必须加强对企业物资的管理工作。。
2、 企业物资招标采购面临风险 [摘要]企业物资招标采购，是指通过公平、公正、公开的招标方式，采购企业生产所需的辅助材料、工具、主要材料、设备、备件等等，满足企业生产需求。但从。
3、 电力企业内部控制和财务风险管理 【摘 要】随着市场经济的不断发展和完善，电力企业也进入了新的高速发展阶段，同时也暴露出一些电力企业内部控制观念淡薄、风险管控手段单一、缺乏激励与。
4、 企业物资集中采购重要性和实施 【摘 要】 物资采购是企业经营运作的头等大事，离开物资的支持任何生产经营及销售都无法进行。随着现代企业发展规模的不断扩大，物资采购也在不断的扩大。
5、 电力企业物资集约化管理 摘 要：电力企业是我国的支柱产业，对我国国民经济具有巨大的推动作用。近年来各领域的生产和人们的生活用电量日益增加，电力企业的建筑逐渐加快，物资集。
6、 试析电力企业物资招投标管理策略 摘要：随着时代洪流的不断冲击，各个行业已经争先恐后地进入改革新时代。对于电力企业而言，物资招标环节一直是一个核心的关键点，它是电力企业的命脉。面。