论文医院人力资源管理中柔性管理应用是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：医院是一个综合性较强的知识型人才聚集的特殊组织机构,因此结合医院不同岗位人才的特点进行人力资源形式的改革和创新是知识经济时代的新型要求.柔性管理是人力资源管理理论中的重要组成部分,将其应用到医院人力资源管理中可以有效体现出“人本主义”的思想,全面发挥出人才的价值,从而提升医院的综合实力.
关键词：柔性管理；医院；人力资源
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01
一个医院的发展离不开人力资源的开发和利用,这也是保证医院正常运营的基本条件,而医院传统的人力资源管理模式不仅难以满足新医改的要求,同时也和知识经济时代下的用人制度相悖,因此在这个转型期间对医院的人力资源管理模式进行合理调整是非常有必要的,而柔性管理模式则是符合医院的最佳人力资源管理模式.
一、柔性管理的内涵及特点
柔性管理的内涵是指在研究人们心理以及行为的基础上使用非强制的手段将人们的组织意志转化为自觉行动,主要强调的是以人为本的管理理念.柔性管理和刚性管理相悖,其在强调控制和协调的本质上又包含了柔和软的特点,因此该管理模式是建立在理解、尊重的基础上的.柔性管理主要包含以下特征：驱动内在性、激励有效性、影响持续性以及极强的适应性.
二、柔性管理在医院人力资源管理中的应用途径
(一)组织结构柔性化
组织结构柔性化既是柔性管理的基础,又是柔性人力资源管理中的重要组成部分.组织柔性化要求将医院中传统落后的具有等级色彩的组织结构进行转变,并创造出一种能激发人才创造价值的新型结构,因此需将医院的核心部门进行权利改革,精简机构、科学有效的减少管理层级,放宽管理幅度,并且实现扁平化管理.根据岗位需求和岗位特点科学的设置工作岗位,避免岗位设置冗余或者不足,同时还需明确岗位职责和权力.组织结构的柔性化可以帮助医院的各个层级组织快速适应市场环境和经济形势的改变.
(二)和员工柔性化沟通
受工作性质的影响,医院的医护人员工作任务繁重,并且需承受极大的压力,因此医院的相关管理者在和员工进行沟通的时候一定要进行柔性化沟通.柔性沟通是指在理解、尊重的基础上合理利用沟通策略去激发员工的工作自主性,让其意识到自身工作的重要性,并且能全身心的投入到日常工作中.医院管理者在日常管理中应尽量避免使用行政手段和强制性命令来达到管理的目的,而应尽量站在员工的角度进行柔性沟通,并且应用关心、激励的语言鼓励员工.
(三)柔性化培训
医院工作量大,事务繁多,因此在开展培训活动的时候多应用填鸭式的教学方法来节省培训时间,但其效率低下,针对性差,且接受培训的员工无法再短时间内吸收消化大量的内容.所以医院应该放弃这种流于形式的培训方案,对员工进行柔性化培训,从而建立一支技术强、经验丰富、行动力强的优秀医疗队伍.因此医院在开展培训共组时应该注意培训方案的合理性,了解不同员工之间的差异性,并且根据员工的特点开展具有针对性的高效的培训模式.
(四)建立人性化的人力资源管理机制
激励机制是医院人力资源管理工作中的重要组成部分,设置柔性的激励机制可在满足员工需求的基础上在员工的内心中形成强大的工作动力,从而促进医院的发展,建立柔性的管理机制需做到以下几点：①了解员工内心需求,管理人员结合柔性管理“以人为本”的理念,尽可能地在可行的范围内满足员工的需求；②建立多层次的奖励机制,包括物质、精神等不同的类型,尽可能的满足员工不同需求.③建立完善的绩效评估体系,运用公正、公开的绩效评估以及考核系统实现员工和组织绩效的真正提高,从而在促进义务人员自身发展的基础上实现医院的目标.
(五)人力资源信息的柔性管理
科学技术的发展使得多种新型的人力资源管理系统被逐渐推广应用到实际工作中,不仅提升了人力资源管理的效率,还在很大程度上保证了人力资源管理的正确性和实用性.柔性化的人力资源信息管理主要包含以下几个实现途径：①合理引进高科技新型人力资源管理系统,可以在共享、应用的基础上保证信息的安全性；②不断完善医院人力资源系统的内容,例如建立科学的工资系统、社保系统等,这样才能保证人力资源信息的有效应用.
(六)医院组织文化的柔性化管理
组织文化是一个企业的精神支柱,也是实现企业的共同目标的引导性理念,医院也是一种特殊的企业,因此也需要建立完整的柔性组织文化,具体的实现途径包括以下几点：①尽可能的为员工创造一个轻松的工作氛围,缓解员工的工作压力,并给予员工一定的决策权力,让员工具有归属感；②根据医院的发展特点在员工心中潜移默化的建立共同的价值观,从而形成一股强大的凝聚力,促进医院共同目标的实现；③不断提高医德医风建设力度,在满足员工精神需求的基础上加大员工对病人的理解和尊重,使病人位于主体地位,在提高医院服务质量的基础上提升医院的社会地位.
三、结束语
柔性化管理模式是符合医改要求的一种适用性极强的人力资源管理模式,将其应用到医院人力资源管理工作中,不仅可以将员工作为医院的主人翁,还可以在满足不同层次员工需求的基础上充分调动其工作的积极性和主动性,从而不断提升医院的综合实力,保证医院的可持续发展.
作者简介：黄泾晶（1989-）,女,浙江余姚人,本科,助理经济师,研究方向：县级医院人才培养、梯队建设.
总结:这篇人力资源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 柔性管理在医院人力资源管理中应用 摘 要：通过中国传统管理思想视角，将柔性化管理融入到医院人力资源管理当中。中国传统文化中酝酿产生的柔性管理文化，更加切合现代管理的发展趋势。柔性。
2、 医院人力资源管理中人事档案信息应用价值 摘 要 医院人力资源管理过程中的人事信息档案具有重要的作用，其能够利用人事选拔及任用方面的参考根据，将人事档案有效地应用到人力资源管理中，从而促。
3、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。