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不许当面赞颂领导
2001年我到美国国防大学讲学,凡是赴美访问的中国军事代表团,几乎无人不恨五角大楼（美国防部）中国处处长,那是一个典型的小人.你提什么要求,他都趾高气扬地推诿.但后来我们却看见了他的另一副嘴脸.
那次讲学过程中,美方临时增加一项议程：国防部部长助理史密斯会见.和史密斯见面过程中,最让人讨厌的那个中国处处长,趾高气扬的嘴脸一下子变成满脸的奴才相.我们到五角大楼,在部长助理外间接待室等待,平时“牛皮哄哄”的他见到我们客气得不行,又让座又倒水.那时的谨小慎微和平常的耀武扬威对照,简直判若两人.
会见时,我和史密斯坐主沙发,他来回一路小跑搬来两把椅子,腰板挺直地坐在我们面前,两手平放在膝盖上一动不动,像个随时等候召唤的听差.史密斯與我开始谈话了,他又不知从哪里摸出个本子,迅速开始一笔一画地认真记录,从始至终满脸虔诚,满脸谦恭.
这个人,按照中国话说是典型的“两面派”和“马屁精”.上司在和不在,完全两个姿态、两副嘴脸.不过,两年以后,我们陪同裴怀亮校长到美国访问,再去五角大楼时,发现中国处处长换人了,那个小人已经退役了.
所以,任何军队都有小人,关键是有没有一个机制,阻止小人得势.
譬如美军《军人手册》就有明确规定：不许当面赞颂领导.“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的,无论你对上级多么钦佩,当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑,容易引起误解.”
同时,《军人手册》建议用以下三种方式表达对上级的钦佩和尊重：第一,施以标准军礼；第二,认真执行指示；第三,尽职尽责,提高本单位战斗力.
这不是规矩吗?规矩绝不仅仅是“不许请客喝酒,不许拉帮结伙”.美军把“不许当面赞颂领导”也立为规矩,就是为了防止阿谀奉承的小人.
美军 总部司令施瓦茨科普夫,在海湾战争中立下战功,很多人预测他会出任陆军参谋长,但海湾战争一结束他就退休了,为什么?
1997年,我在美国防大学学习,前参谋长联席会议主席科林·鲍威尔到国防大学演说,送我一本他的新著《我的美国之路》,书中披露了施瓦茨科普夫没有得到提升的原因：国防部部长切尼讨厌他,认为他人品有问题.
书中描述：在飞往沙特首都历时15小时的航班上,乘客们排队上洗手间,切尼看见一位少校替施瓦茨科普夫排队,快到时喊一声：“将军！”施瓦茨科普夫才大腹便便地站起来,插到队伍里面.不止如此,切尼在飞机上还注意到,一名上校双膝跪在施瓦茨科普夫面前,帮他整理制服.
这两件事,在很多人看来可能不足挂齿,但切尼认为他人品不行,不能出任陆军参谋长.所以,尽管施瓦茨科普夫海湾战争打得不错,打完却很快退役,失去了出任陆军参谋长的机会.
用规矩把人“规”住
任何军队都有朝腐化方向发展的趋势,尤其是位高权重的高级军官.如何用规矩把人“规”住,是从严治军必须解决的现实问题.
1995年,美国海军作战部部长迈克尔·布尔达上将胸前佩戴了两枚“V”字战斗铜质勋带徽章,新闻舆论对他是否有权佩戴这两枚军功章提出大量质疑.
美国海军条令规定：该徽章只授予直接参战并荣立战功的军人,且佩戴权利必须在荣誉证书中予以说明.布尔达参加过越战、海湾战争,但荣誉证书中没有关于佩戴这枚徽章的说明.
他后来摘下了“V”字徽章,但人们仍然不依不饶,“既然假徽章都敢戴,肯定还有别的事.”开始追查他在海军服役期间的其他问题.
1996年5月16日,布尔达上将自杀身亡.留下遗书：我违反了美国军官的荣誉准则,为了海军的荣誉,我今天选择死亡.
美国军官荣誉准则规定：第一,我们决不说谎；第二,我们决不欺骗；第三,我们决不偷窃；第四,也决不允许我们当中任何人这样做.
美军的军官荣誉准则就始于最基础的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃.违反了这些基点,为军队所不容.
另一个事例,是驻韩美军第八集团军司令官小约瑟夫·菲尔中将.他接受过一位韩国公民赠送的一支价值1500美元的镀金钢笔、一个价值2000美元的真皮公文包,他的家人还接受了3000美元 ,这些都没有按规定上报.
菲尔中将辩称,送礼者是多年好友,接受这些礼物是为了两国关系,属合法范畴.
后来菲尔中将上交了收受的金笔和公文包,并以支票形式退还了家人收受的3000美元.菲尔于2012年8月退休,军衔由陆军中将降为陆军少将.可见美军通过严格的规矩,对各级军官的违纪行为做出防范.
军人打伞都有军规
不仅高级军官受到规矩的严格约束,美国总统也不能例外.
2013年5月16日,美国总统奥巴马和土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园举行联合记者会.恰逢下雨,奥巴马要身旁海军陆战队士兵为他和宾客打伞,此举遭到强烈批评.因为《海军陆战队手册》规定：男性士兵在穿制服时不能带伞和打伞.还规定：未获得海军陆战队司令的批准,任何官员不能向海军陆战队队员发出和手册条款相冲突的指令,包括总统.奥巴马最后不得不承认自己违规,并向海军陆战队道歉.美军《军人手册》规定：军人在自然现象面前不能表现恐惧,不能一下雨,夹个军帽就跑；军人可以穿雨衣,但不能打伞,打伞影响手持武器,影响向长官敬礼.这些条款,的确令人印象深刻.
“打伞问题”只是一片小树叶,但不能被这片“叶子”障住了眼睛,看不到它后面的“泰山”——“依法治军”.美军的“依法治军”至少有三个方面值得学习借鉴.
一是指导思想“严”.美军的法规十分严格,对违抗命令、敌前行动不良、擅自离队、对军官不尊敬等51种违纪犯罪行为进行惩处,对其中13种罪名判处死刑,占26%.可能有人会说,军队混不下去,去地方上干就是了.然而事实是,受过军法审判的军人,不仅在部队的发展晋升受到限制,而且退伍的福利和出路也受到影响.
二是具体规定“细”.在军队,事无巨细,哪里有问题,哪里就应该有法规.如陆军部制定的规程就有近900种.涉及军事、政治、后勤、装备等方面的法规多如牛毛,大到行军打仗,小到吃喝拉撒,都有明细规定.
三是贯彻执行“硬”.法规再完善,再严格,执行乏力等于废纸一张.美军在军事法规的执行上可谓不折不扣.1974年,北约盟 司令古德帕斯任期结束回到美国,有关方面推荐他去当西点军校校长.问题来了：根据美军规定,西点校长是三星中将,而古德帕斯已经是四星上将.怎么办?他只好自己拔掉一颗星星去当校长.
有人认为,法规只适用于大事,小事也用法规有损法规的权威性和严肃性,使法规庸俗化.这种观点看似有理,实则不然.道理很简单：法规是拿来用的,不是拿来看的,和其反复讲,讲反复,不如一规以定之.
（《心胜2——关于灵魂和血性》长江文艺出版社 金一南/文）
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参考文献：
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