论文特高压工程管理人员胜任力模型是关于胜任力模型方面的论文题目、论文提纲、常见的胜任力模型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
目前,我国交流同步电网已经越来越不适应全国能源优化配置和清洁能源快速发展的需要,亟须扩大同步电网规模,增强能源优化配置能力.“十三五”规划期间,我国将进入特高压电网大规模建设时期.为此,国家电网公司提出要加快建设中国能源互联网,在2020年建成东部、西部特高压同步电网.因而,特高压工程管理人员的建设管理能力需要达到更高要求,迫切需要组建高素质的建设管理人才队伍.
特高压工程管理人员胜任力模型针对特高压工程建设管理人员展开能力素质分析,建立能力素质模型,找出关键能力要素及评价标准,科学指导特高压人才的培养及使用.
建模理论依据和步骤
胜任能力是指能将某一岗位中卓越成就者和表现平平者区分开来的深层次特征.根据冰山模型,胜任能力有与工作相关的行为表现,也有影响行为倾向的个性特质.对于外显的行为表现和内隐的个性特质都需要进行识别,才能进行全方位、多角度的有效评估.因此,一个完善的能力素质模型应该包括员工的行为素质、专业技能及管理能力,又可划分为核心能力素质和专业能力素质两大类,如图1所示.其中,核心能力素质即员工的行为素质,它由企业战略演绎而来,是针对所有员工基础且重要的要求；专业能力素质指员工的专业技能和管理能力,是员工为完成某类职责而应具备的综合素质.核心能力素质是全体员工必须具备的通用胜任素质,对所有员工的要求都是一样的,也称为无差别胜任素质.专业能力素质属于差别胜任素质,对不同岗位人员有不同层次的要求,可分为初级、中级、高级和专家级四个等级.
建模大致包括以下几个步骤：一是明确公司发展战略目标,分析影响目标实现的关键因素,从中提炼员工的核心能力素质.二是明确目标岗位,即特高压工程建设管理相关岗位,包括项目经理,安全、质量、造价、技术管理等专责岗位,界定目标岗位绩优标准.三是从目标岗位中随机抽取绩效优秀员工和绩效一般员工作为样本组.通过行为事件访谈法、专家数据库、问卷调查法等方法来获取样本组有关能力特征的数据资料,并进行整理分析,识别导致关键行为及其结果的具有显著区分性的能力素质.四是对识别出的能力素质做出规范定义,划分能力素质等级并做出相应的行为描述,形成能力素质字典.五是通过专家打分法,形成每个岗位的能力等级标准,初步建立能力素质模型.最后,通过试测验证和专家评估,对模型进一步调整完善.
特高压工程管理人员胜任力模型
根据当前的“大建设”体系运转机制,在“总部统筹协调、属地省公司建设管理、直属建设公司技术支撑” 的特高压工程建设管理模式下,工程管理人员要扮演好以下四个职业角色.
（1）战略承接者：对公司战略具有深刻的理解,秉承公司文化,继承发扬公司理念,并在此基础上进行合理的分析判断,做出决策和规划.
（2）业务推动者：具备扎实的专业学识和业务能力,能够高效执行,创造性地解决问题,推进工程建设各项目标的实现.
（3）职业管理者：具备职业资质和综合职业素养,作为职业化的项目管理者,能够组织协调项目推进过程中的各项工作,凝聚或推动团队完成任务.
（4）价值传承者：善于协调多方关系,有效沟通合作,发挥专业优势,将工程建设经验积累传承并有效推广,提供专业化技术支撑.
通过胜任力模型建模,我们共识别整理出工程管理人员核心能力素质7个、专业能力素质26个,将上述33个能力素质匹配至职业角色,如图2所示.
每项能力素质的等级标准均用0?10分表示,对每个工程建设管理岗位建立胜任力模型,并用雷达图表示.以项目经理岗位为例,其胜任力模型如图3所示.
胜任力模型的应用
实践中,胜任力模型不仅可用于培训开发,还可以分析工作岗位,结合能力特征及其行为表现来定义岗位任职资格要求,使其具有更强的绩效预测性,为人员招聘配置提供参考；亦可以对履行岗位职责和执行岗位任务所取得的成果进行客观的绩效评价,建立绩效考核体系,真实地反映员工的综合能力素质.
应用胜任力模型测评时,可采取360度测评和第三方测评相结合的方式,从而分析出每位员工的短板和优势,并将绩优员工的能力素质与项目经理的能力素质要求进行对比分析,识别出员工的发展潜能,为后续制定员工培养计划、激发并强化员工的优势与潜能提供理论支持.
根据目前应用胜任力模型为参照的测评结果来看,员工全部能力素质指标与本职岗位的差距平均分为0.5,单项能力素质指标与本职岗位的差距分数的标准差为1.1.也就是说,现有工程管理人员各项能力素质不均衡,有专长,也有短板,员工需要更多的发展空间和平台,后续应通过轮岗、挂职锻炼、交流和培训等方式进一步提升员工综合能力.
总之,胜任力模型应用非常广泛,要建设出一批高素质高水平的特高压工程建设管理人才队伍,离不开对胜任力模型的关注,它可以为人才测评、选拔、培养、使用、激励等提供有效指导,实现科学选人用人和科学培养的目标,提升特高压工程建设管理的品质.
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参考文献：
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