论文电力系统输变电工程项目管理要点是大学硕士与本科输变电工程毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写输变电工程专业方面论文范文。
【摘 要】电力产业作为我国在发展过程中的基础产业,为推动我国经济水平的提升产生了积极的影响.近年来,随着电力技术水平的不断发展,如何加强对电力工程的有效管理引起了社会各界的广泛关注.电力系统输变电工程是电力工程中的核心环节,论文针对电力系统输变电工程项目管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的管理要点,旨在为电力系统输变电工程项目管理水平的提升提供有效的理论依据.
【Abstract】As the basic industry in the development process of China, the power industry also has a positive influence on the promotion of the economic level of China. In recent years, with the development of electric power technology, how to strengthen the effective management of electric power engineering has attracted wide attention. As the core of power engineering, this research analyzes the problems existing in the management of power engineering, and puts forward the corresponding management points, hoping that it will provide an effective theoretical basis for improving the management level of power engineering.
【关键词】电力系统；输变电工程；项目管理
【Keywords】 power system； transmitting and transforming engineering； project management
【中图分类号】TM73 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0019-03
1 引言
人们生活水平的不断提高,使人们对于电力的输送也提出了更高的要求.从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看,其已经无法满足不断增长的用电需求,同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题.因此,电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点,来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善,从而推动电力企业的健康发展.
2 电力系统输变电工程项目管理存在的问题
2.1 缺乏对工程进度以及质量的监管
在电力系统输变电工程项目开展的过程中,在施工进度和工程计划的影响下,工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束,才能确保工程在规定的日期内完工[1].然而,由于不同工作流程中的工作进度也不同,因此相关人员在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中,由于未能实现对各环节之间存在联系的整合,从而导致施工的进度安排不合理,同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管,影响了工程项目的正常运行.
2.2 工程进度的管理缺乏协调性
不同于其他工程项目,电力系统输变电工程项目对于工程进度的要求更为严格,而通过对目前我国大部分电力企业内电力系统输变电工程项目管理现状的调查,发现工程进度管理的协调性缺乏是影响工程质量的主要因素,其不仅造成了工程师以及施工技术人员对于工程实际进度掌控能力的降低,同时也容易影响工程质量和工程效益[2].同时,部分工程内也出现了只要速度不要质量的问题,过于看重对工程项目进度的管理,从而忽视了对工程质量的重视,导致部分城市的部分地区出现了电力紧缺问题.
2.3 工程造价管理缺乏合理性
工程造价作为影响工程项目经济效益的主要因素,必须加强对工程造价的全面管理,才能为工程的效益最大化实现产生积极的影响.而从目前的电力系统输变电工程项目管理情况来看,发现大部分电力企业均未建立合理化的工程造价管理模式,对于工程造价的管控手段已经无法满足企业的发展需求,造成了工程项目造价的持续升高,降低了企业的经济效益,对企业的生存和发展产生了巨大的阻碍.其中,建设材料价格的浮动作为工程造价管理中的主要内容,一旦出现工程造价管理不合理,则会导致工程的整体成本上升,降低了企业的经济效益.
2.4 工程项目管理队伍专业性较低
管理人员作为影响电力系统输变电工程项目管理水平的关键所在,通过对目前我国电力企业的电力系统输变电工程项目管理队伍进行调查,发现专业性较低是其存在的主要问题[3].一方面,管理人才匮乏,受到传统招聘和管理模式的影响,大部分企业均未能加强对优秀管理人才的引进,同時也缺乏对企业内现有人才的培养,从而导致企业内的管理人才严重匮乏.另一方面,管理人才专业水平较低,由于大部分企业内均未能针对管理人员建立健全的培训体系,从而导致管理人员的专业水平提升受到了限制,不利于管理工作的有效开展.
2.5 缺乏对项目的安全管理
安全管理作为工程项目管理中的主要环节,尤其是在电力系统输变电工程内,由于工程的开展存在一定的安全隐患,稍有不慎就会威胁到施工人员的施工安全,因此要求必须做好对电力系统输变电工程的安全管理.而通过对目前我国电力系统输变电工程的项目管理现状进行调查,发现的大部分工程管理者均缺乏安全管理意识,未能加强对项目工程开展期间的工程管理,同时也未能针对施工人员进行全面的安全教育.除此之外,受到工程管理者管理理念的影响,项目工程并未建立健全的安全管理制度,导致部分施工环节存在安全隐患,不利于工程的顺利开展.
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参考文献：
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